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進入7月份的貝寧迎來了“大雨季”，稍顯“友好”的氣溫并沒有讓堅守在各個路段的貝寧棉花之路項目施工人員感到輕松，接下來的6個月里轉(zhuǎn)瞬即逝的烈日炎陽和毫無征兆的瓢潑大雨便成了主旋律，如何把雨季影響降到最低、扎實開展施工生產(chǎn)工作、全力推進扭虧減虧工作，是縈繞在這支進場只有兩個月時間的貝寧棉花之路項目團隊每名成員心中的首要問題。值得欣慰的是項目部7月份在履約進度和外部協(xié)調(diào)方面均取得重大突破，極大地提振了團隊士氣和職工信心，為下半年施工生產(chǎn)工作開好頭、起好步。

敢打硬仗、勇于擔當，沖鋒在扭虧減虧第一線

“雖然上任前工程公司主要領(lǐng)導分別找我談了話，對貝寧棉花之路項目的施工生產(chǎn)工作的進度、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)狀，以及商務(wù)工作的完成情況進行了全面深入的介紹，但是真正上任后實地了解了項目的具體情況后，我深切感受到扭虧減虧工作任務(wù)艱巨、壓力重大，但是我堅信我們這支具備國內(nèi)同類型項目管理經(jīng)驗的新團隊，一定能夠蹚出一條扭虧減虧的路子……”新任項目經(jīng)理尹正潘在項目職工大會上給管理團隊鼓氣加油。會議確定了提高施工人員和設(shè)備的工作效率、強化部門協(xié)作和推行精細化管理降本增效的工作思路。

在工程公司主要領(lǐng)導帶隊，由總部各業(yè)務(wù)部門骨干組成的工作組的配合幫助下，經(jīng)過半個月的努力，項目部全面梳理清楚前期各項工作，對項目部的具體情況有了全面客觀地了解，摸清家底，為后續(xù)大刀闊斧開展工作提供了必要條件。

因地制宜、群策群力，蹚出項目管理新出路

在人員和設(shè)備管理方面，一是由各工區(qū)挑選出一批綜合素質(zhì)較高的當?shù)毓蛦T，項目部組織各部門業(yè)務(wù)骨干通過親身示范、反復手把手教學，對他們進行集中培訓，努力培養(yǎng)出一批責任心強、業(yè)務(wù)水平高和紀律意識強的當?shù)毓蛦T，引領(lǐng)帶動其他雇員，想方設(shè)法轉(zhuǎn)變當?shù)毓蛦T專業(yè)水平低、管理難度大的局面；二是圍繞挖掘施工人員工作潛力和提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，討論制定了《貝寧棉花之路項目優(yōu)秀員工評比及獎勵辦法》《貝寧棉花之路土方回填施工機械操作人員考核獎勵方案》，并在當月執(zhí)行，通過物質(zhì)獎勵，在當?shù)毓蛦T中營造出主動學好技術(shù)、積極投入工作、多勞多得的積極氛圍；三是結(jié)合施工任務(wù)分解目標，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場收集各路段、各工種的人員配置和每日工作量，合理削減30名當?shù)毓蛦T，強調(diào)提升工作效率、優(yōu)勝劣汰，通過這些措施，極大地扭轉(zhuǎn)了施工人員吃大鍋飯的被動局面，創(chuàng)造了7月份施工生產(chǎn)工作“開門紅”，并為后續(xù)全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升施工生產(chǎn)工作效率奠定了基礎(chǔ)。

在優(yōu)化內(nèi)部管理方面，項目部倡導打破部門界限、強化團隊協(xié)作和推行精細化管理：一是設(shè)立法語小課堂，加強項目職工溝通能力，提高工作效率；二是強化每周一、三、五生產(chǎn)例會制度，要求參會的部門帶著問題，會上現(xiàn)場解決或指定責任領(lǐng)導、配合部門或人員、完成期限，在下一次生產(chǎn)例會上匯報完成情況，確?，F(xiàn)場工作事事有回應(yīng)、件件能落實；三是領(lǐng)導班子以身作則，帶頭打破部門界限，倡導部門協(xié)作和團隊合作；四是推行精細化管理，通過項目領(lǐng)導的反復灌輸，項目部職工的經(jīng)營思維和成本意識有了明顯提升，大到現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)度小到各類資料的打印份數(shù)、顏色，大家都能有意識地主動去優(yōu)化、節(jié)約，考慮到項目所在地蔬菜的品種少、價格高，項目部在營地開辟出一大塊土地，種植了各種蔬菜，既豐富了職工的菜品，又降低了食堂的開支，從這些點點滴滴入手，項目的精細化管理工作一步步走深走實。

在外部協(xié)調(diào)方面，對于前期由業(yè)主負責，推進緩慢的征拆協(xié)調(diào)工作，項目部不等不靠、主動出擊，分管領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門邀請業(yè)主代表逐一核實確認需要征拆的房屋和林地的具體情況和所有人，主動登門拜訪，了解其訴求并記錄存檔，匯總整理后上報業(yè)主，并安排專人協(xié)助配合其制定解決方案并跟蹤落實。通過以上工作，項目部的征拆協(xié)調(diào)工作有了極大改觀，當?shù)鼐用駨淖畛醯幕乇?、抵觸，變?yōu)橹鲃訁⑴c，義務(wù)加入拆遷工作隊伍，配合開展征拆工作。經(jīng)過一個多月的努力，已完成約80%的征拆協(xié)調(diào)工作。

謀定后動、大刀闊斧，全力搶出下半年“開門紅”

在“大雨季”到來之前，項目部提前謀劃，從優(yōu)化施工方案和提升團隊戰(zhàn)斗力入手：一是對照施工節(jié)點，倒排工期，將生產(chǎn)任務(wù)細化分解到每一天，確保全體施工生產(chǎn)人員對所需完成工作心中有數(shù)，強化緊迫感和危機意識；二是突出協(xié)同作戰(zhàn)，充分考慮各方因素，深度優(yōu)化人員配置、設(shè)備物資調(diào)撥、技術(shù)服務(wù)支持和外部溝通協(xié)調(diào)等方面的工作，確保內(nèi)部運轉(zhuǎn)流暢高效，充分激發(fā)和釋放項目部的管理優(yōu)勢；三是充分調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，深入貫徹落實6月份工程公司領(lǐng)導調(diào)研時的講話和工作指示，形成勤于思考的工作習慣和積極作為的工作態(tài)度，對照前期工作自查自糾，知不足而后勇，想方設(shè)法克服語言不通、惡劣天氣頻發(fā)、當?shù)毓蛦T管理難度大等難題，充分發(fā)揮好每個崗位和每個現(xiàn)場管理人員的作用，從而形成合力，提升團隊的戰(zhàn)斗力；四是進一步加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的對接溝通，講明實際情況，努力征得業(yè)主和監(jiān)理單位的理解和支持，為項目生產(chǎn)經(jīng)營工作營造良好外部環(huán)境。

自6月份以來項目部平均每個月完成25座箱涵，更是在7月份創(chuàng)造了單月完成30座箱涵的新紀錄，實現(xiàn)了下半年施工生產(chǎn)工作的“開門紅”，同時，也展現(xiàn)出了項目團隊的全新面貌和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，8月7日非洲發(fā)展銀行社會保障與環(huán)境專家儒勒一行10余人到項目部進行調(diào)研，對項目部的突破、轉(zhuǎn)變和良好發(fā)展態(tài)勢給予了高度認可。

后續(xù)，項目部將鞏固好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步上升的良好勢頭，全力掃除制約項目生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利因素，實現(xiàn)施工生產(chǎn)工作的新突破，努力為公司交一份滿意的答卷。