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8月17日，從中國施工企業(yè)管理協(xié)會獲悉，由水電五局沙特國王港項目組織的以《提高軌道螺栓套筒安裝一次驗收合格率》為課題的QC小組活動成果榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會2024年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動競賽（境外）一等獎和最佳發(fā)布獎。

項目部專門成立QC課題小組，成員均為技術(shù)、施工、質(zhì)量等方面的骨干分子，擁有較好的理論基礎(chǔ)和多年工作經(jīng)驗。小組內(nèi)部分工明確，并按照QC小組活動時間表開展各環(huán)節(jié)活動，各過程中小組成員遵循PDCA循環(huán)，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，采用各種統(tǒng)計方法、圖表對數(shù)據(jù)進行分析論證，充分做到了以事實為依據(jù)，確保所有數(shù)據(jù)經(jīng)得起驗算。同時，又根據(jù)數(shù)據(jù)分析成果再結(jié)合實際情況制定出小組活動相應(yīng)的對策，通過對對策的實施效果檢查、制定鞏固期措施，實現(xiàn)對前期數(shù)據(jù)分析的反向的論證。

QC小組活動開展后，項目部各區(qū)域軌道螺栓安裝施工速度、驗收合格率都得到了提升，同時小組成員在每一步的活動中都無形了帶動了前方施工人員積極性和對QC小組的興趣，更是在無形中塑造了一支良好的質(zhì)量管控團隊，達到了解決施工中遇到的實際難題，提高施工進度，提升全員質(zhì)量管理水平的目的。

接下來，項目部會開展更多的質(zhì)量活動，讓更多員工參與進來，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造一支具有高管理水平、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的隊伍，用這支隊伍來不斷的提升項目施工進度和產(chǎn)品實體工程質(zhì)量，降低成本消耗，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為提升水電五局在沙特市場的品牌形象做出更大貢獻。